水上樂園規(guī)劃設(shè)計理念、水上游樂設(shè)備和水上樂園設(shè)施的更新?lián)Q代及水上樂園建造運營，已行成了一整套自己獨有的水上樂園體系！這套完整的體系從無到有到完善，用時在短短的幾十年，然而這幾十年卻創(chuàng)造了無數(shù)的經(jīng)濟贏利奇跡！
    斗轉(zhuǎn)星移，時代的推進造就行業(yè)的進一步發(fā)展！廣州昊至泉水上樂園設(shè)備有限公司十幾年如一日，一直堅持鉆研水上樂園這一整套體系，一直竭盡全力服務(wù)于客戶，與客戶共贏時下正熱的水上樂園經(jīng)濟！成功打造出《楊州水立方》《瀏陽狂野水世界》《昭山水上樂園》《貴州畢節(jié)水上樂園》《內(nèi)蒙古五原水上樂園》《尼日利亞水上樂園》《印度卡米爾水上樂園》《阿富汗水上樂園》等等有強大經(jīng)濟贏利的水上樂園項目，博得投資者的進一步認同！
   2017年是廣州昊至泉水上樂園設(shè)備有限公司華麗轉(zhuǎn)身改變的一年，除了生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)車間都進行了全新升級之外，在理念上超人一步的提出了“第三代水陸綜合型水上樂園”的概念！
 
   董事長劉東文指出，要實現(xiàn)第三代水上樂園的轉(zhuǎn)型，需要做到：“一突破；二拓寬；三重視”：

一：突破水上游樂和陸地游樂的壁壘限制，
    長久以來，陸地游樂和水上游樂一直都是“各行其道、各守一方”然而投資者的想法卻是不愿受到限制的，他們想要的更多！很多投資商都提出了“水陸結(jié)合”的要求！董事會提出要切中客戶要求，滿足客戶意愿！我們要將陸地游樂的一些理念、設(shè)備合理的引入水上樂園當中，讓水上樂園更具多元化！要做到此點，必須在規(guī)劃設(shè)計上做好統(tǒng)籌布局。我們要走出別人沒有走出的第一步，這就要求我們的員工有更開闊的視眼，有更專業(yè)知識的支持！
    突破了水上游樂和陸地游樂的壁壘限制也就打破了水上樂園營業(yè)時間的局限，可以有更多的贏利空間讓投資客戶縱橫馳騁！

二：拓寬投資者的收入途徑；拓寬投資者經(jīng)營思路
    目前，水上樂園的收入途徑大多以水上樂園的門票收入和園內(nèi)的休閑消費為主。如何拓寬投資客戶的收入途徑亦成了規(guī)劃設(shè)計公司的主要任務(wù)之一！“第三代水陸結(jié)合贏利增強型水上樂園”合理引進陸地游樂設(shè)備就是為了拓寬投資客戶的收入之舉。另外也可借鑒旅游地區(qū)，制作一些象征性的水上樂園設(shè)備的模型類文娛記念商品，組織一定的文化演出類節(jié)目、、、、、、都能對水上樂園的收入有很大的貢獻，而具還能提高水上樂園的文化號召力！另外，拓寬投資客戶的經(jīng)營思路也是重要的一個課題。昊至泉有專業(yè)的經(jīng)營管理團隊，以不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念來幫助水上樂園投資客戶拓寬經(jīng)營思路！
   
三：三重視
   1）重視水上“樂”園之“樂”，集“樂”于園是水上樂園的首要問題，我們要在“樂”字上做足文章，童心之“樂”、刺激之“樂”、悠閑之“樂”、恐怖之“樂”、、、、、、要讓“樂”立足于文化根基之上。
   2）重視水上樂園投資客戶的訴求建議！客戶的訴求和建議是一個公司的發(fā)展動力，十幾年的水上樂園規(guī)劃設(shè)計制造銷售實踐，收集吸取了眾多的客戶建議，每一次重要建議和訴求都讓公司有一個大的進步！在今后的發(fā)展時間里，昊至泉將一如即往的聽取客戶的建議和訴求！
   3）重視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)文化、員工職業(yè)素質(zhì)
“安全第一，質(zhì)量至上。追求卓越品質(zhì)，改革創(chuàng)新求精品”是昊至泉公司的質(zhì)量方針，十幾年、幾百個大小項目零事故的成績就是昊至泉公司實力體現(xiàn)！這份成績跟我們昊至泉公司文化和員工職業(yè)素質(zhì)是分不開的，“齊心協(xié)力，共創(chuàng)輝煌”是廣州昊至泉水上樂園設(shè)備有限公司的口號，凝聚的是昊至泉人對水上樂園行業(yè)的飽滿信心！
    只有通過不斷努力奮斗，才能立足行業(yè)、乘風破浪、創(chuàng)造更大輝煌！